一、安全誓詞
我是楚天化工人，安全生產是我神圣的職責。
為了生命健康、家庭幸福、企業發展、社會和諧。我宣誓：遵守安全法規，牢記安全責任，履行安全職責，踐行安全承諾，落實安全舉措。居安思危，警鐘長鳴，帶安全上崗，攜幸福回家，為構建安全、和諧、效益楚天而努力奮斗！
二、安全文化
1、核心理念
安全使命：安全楚天、綠色楚天、效益楚天、和諧楚天
安全愿景：當本質安全員工，做本質安全企業
安全理念：生命高于一切，責任重于泰山。
2、基本理念
安全價值觀：安全是企業的第一要務；
安全是干部的第一職責；
安全是員工的第一福利。
安全責任觀：我主管，我負責；
我操作，我擔當。
安全地位觀：安全高于一切，安全重于一切；
安全先于一切，安全大于一切。
安全管理觀：只有不到位的管理，沒有抓不好的安全。
隱患整治觀：真正重視，立即整改。
安全防范觀：大處著眼，小處著手，
防微杜漸，未雨綢繆。
危機憂患觀：如履薄冰，如臨深淵，如坐針氈。
崗位操作觀：一舉一動，規章至尊；
一言一行，規范行為。
3、格言警句
先哲古訓： 居安思危，有備無患；
人無遠慮，必有近憂；
凡事預則立，不預則廢；
防為上，救次之，戒為下。
4、當代格言
情感型： 安全是金，平安是福；
有了安全，合家團圓；
一人安全，全家幸福；
一人違章，眾人遭殃；
法規在心中，平安在手中；
安全你一個，幸福全家人；
家有賢內助，上班少事故；
人人講安全，家家保平安。
提示型： 生產再忙，安全不忘；
寧走十步遠，不冒一步險；
警惕安全在，麻痹事故來；
事故斷在細處，事故處在松處；
只有防而不實，沒有防不勝防；
只有大意吃虧，沒有小心上當；
隱患勝于明火，防范勝于救災，責任重于泰山；
安全怎么講都不過頭，怎么抓都不過分，誰來抓都不越位。
警示型： 居安思危，警鐘常鳴；
三違不反，事故難免；
安全兩天敵，違章和麻痹；
小心無大錯，粗心鑄大過；
驕傲源于淺薄，魯莽出自無知；
智者以例求安，愚者以身試險；
絆人的樁不在高，違章的事不在小。
5、管理思想
（1）安全生產“十必知”
一個方針：安全第一，預防為主，綜合治理。
二條守則：崗位工作標準，安全操作規程。
三杜絕：杜絕違章指揮，杜絕違章作業，杜絕違反勞動紀律。
四不放過：事故原因分析不清不放過；防范措施不落實不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過。
五個知道：知道本崗位危險源；知道安全操作規程和工作標準；知道本單位安全責任體系和管理網絡；知道事故隱患和防范措施；知道安全應急救援預案。
六個不變：堅持安全第一的思想不變；誰主管、誰負責的責任體系不變；行之有效的安全規章制度不變；強化安全生產力度不變；安全生產一票否決的原則不變；人人抓安全，個個管安全的安全生產管理辦法不變。
七個檢查：查認識、查作風、查制度、查記錄、查隱患、查措施、查落實。
八個結合：約束與激勵相結合；突出重點與兼顧全面相結合；職能部門管理與齊抓共管相結合；防微杜漸與集中整治相結合；弘揚安全文化與依法治企相結合；安全檢查與隱患整改相結合；落實責任與責任追究相結合；強化安全管理與推行安全確認相結合。
九個到位：領導責任到位；教育培訓到位；全員安全意識到位；安全管理機構和人員配備到位；規章執行到位；技術技能到位；防范措施到位；隱患整改到位；安全閉環管理到位。
十個不安全心理：僥幸、麻痹、偷懶、逞能、莽撞、心急、煩躁、賭氣、自滿、好奇。
（2）安全十想十不干
想安全禁令，不遵守不干 想安全培訓，不培訓不干
想安全措施，不完善不干 想安全技能，不具備不干
想安全確認，不落實不干 想安全風險，不清楚不干
想安全環境，不合格不干 想安全用品，不穿戴不干
想安全隱患，不整改不干 想安全規程，不執行不干
（3）四堅持四強化
堅持安全質量標準化建設；
堅持科技進步與技術創新；
堅持安全高投入；
堅持工業化及信息化兩化融合。
強化安全責任的落實；
強化安全教育培訓；
強化安全隱患整治；
強化黨政工團齊抓共管。
三、安全實踐
1、40十4、15十6安全培訓模式
全體干部及行政管理人員，在每周40小時工作時間內，必須安排4小時以上的時間進行安全生產知識學習培訓，強化安全知識及技能；兩班倒生產人員在15分鐘的班前會中，必須有不少于6分鐘時間進行安全宣誓、安全工作總結、培訓及安全工作部署。
2、“1516”班前會安全工作法
利用班前會對員工進行安全宣誓及安全知識培訓的一種方法。即：15分鐘的班前會中，1分鐘時間點名、6分鐘時間進行安全宣誓、安全知識培訓、安全生產小結及工作安排。
3、1234安全管理舉措
一完好：強化設備的勤檢勤修勤維護，確保設備完好。
兩堅持：堅持開工復工安全檢查制度，堅持工藝紀律及安全操作規程。
三杜絕：從嚴杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。
防四超：即防超產、超員、超時、超量。
4、20/80管理法
在安全管理過程中，公司規定各級管理干部80%以上時間及精力想安全、抓安全、管安全；在公司經濟責任制中，設置安全、質量工資單元，其權重比例達到80%以上，充分體現“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切、安全大于一切”的地位觀。
5、6S管理辦法
創建安全管理看板、三級危險點安全檢查、安全日志等安全載體，實行班跟蹤、日巡查、周考核、旬通報、月總結的閉環管理模式，全面推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6S活動，規范生產現場，確保生產安全。
6、“手指口述法”
“手指口述法”，即：運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，使“人”的注意力和“物”的可靠性達到高度統一，從而達到避免違章、消除隱患、杜絕事故的一種的安全管理方法。
7、“五個一”工程
“五個一”工程，即：“一廊、一冊、一演講、一論壇、一牢記”。具體講，就是建立完善安全文化長廊、編印《安全文化手冊》、舉辦安全監督和演講、舉辦安全文藝演出、開展安全論壇、牢記崗位操作應知應會、危險源辨識和風險預控。